No cuento mi idea porque me la van a robar

thinkingcapwhoa.gifVuelvo a la carga con una historia sobre compartir ideas. Acabo de volver hace muy poco de Silicon Valley y he tenido la oportunidad de hablar con varios emprendedores (y futuros emprendedores) de esa zona y es gracioso como de vez en cuanto te topas con alguien que dice: lo siento, no puedo contarte mi idea hasta que la tenga desarrollada. Supongo que este momento os sonará a más de uno. A continuación voy a exponer mi visión respecto a esta posición. No voy a entrar a juzgar si esta estrategia es buena o mala. Sinceramente considero que como todo en esta vida, depende de la situación. Sin embargo creo que muchos emprendedores se guardan la idea para si por las razones equivocadas.

Para empezar, la idea que un emprendedor ha tenido, la han tenido al menos otras 4 o 5 personas en todo el mundo. Creer que nuestra idea es única es una falacia. La gran diferencia estriba en la ejecución. No se cuantas veces he leído esto, pero es una gran verdad, las diferencias entre el éxito y el fracaso residen, en gran parte, en la ejecución de una visión o idea.

El otro día realizamos un ejercicio en clase (si estoy dando una especie de MBA condensado) que pone de manifiesto esta diferencia. Nos dieron una hojas con unas instrucciones y nos reunimos en grupos de a 3. Teníamos que construir lo que se nos pedía con una serie de materiales, los mismos para todos. Lo divertido fue ver que, partiendo de lo mismo, misma idea, mismas instrucciones, misma clase y mismos materiales, el resultado de los distintos equipos fuera tan dispar. Sinceramente creo que lo mismo sucede con las ideas, especialmente si las transmitimos a personas que se encuentran fuera de nuestro entorno y/o cultura.

Evidentemente, el riesgo existe y es muy real, sin embargo, las probabilidades de que alguien plagie una idea son bajas, pero mucho menor es la probabilidad de que la plagie tal cual uno la está ideando. Por el contrario, los beneficios que uno obtiene de compartir la idea con otras mentes son muchos y variados. A nivel personal me he beneficiado de las ideas y consejos de múltiples compañeros emprendedores y de nuevo, aunque existe un riesgo, no me importa tomarlo a cambio de una recompensa mayor.

Supongo que en eso consiste el ser emprendedor, en tomar más riesgos que la mayoría de los mortales, pero siempre con grandes beneficios si triunfamos. De nuevo, y no me cansaré de repetirlo, esto hay que hacerlo con cabeza. No se puede ir divulgando como funciona a nivel interno nuestra idea, compañía, startup, etc. y hay que ser inteligente y ser cauteloso en este sentido dependiendo con quien se habla. No obstante, una cosa son los detalles, y otra muy diferente es la idea a nivel abstracto.

Concluyendo, espero que a partir de ahora os atreváis a compartir vuestras ideas con vuestro compañeros y allegados y que si conocéis a alguien muy receloso de lo contrario les hagáis partícipe de este artículo. Como le decía hace unas semanas un ingeniero de Google a un emprendedor que recelaba de contarnos su idea, “mira, lo cierto es que tenemos suficientes cosas en nuestro plato como para dedicarnos a copiarte la idea“. Espero vuestro comentarios, experiencias y sugerencias.

Un saludo a todos nuestros lectores!

Publicidad móvil: ¿nos adelantamos a Orange?

Hoy me he sorprendido con la noticia de que Orange va a incluir publicidad en los teléfonos para reducir la factura de sus clientes. La verdad es que después de nuestro post de hace unos  días, empiezo a pensar que nuestras ideas y propuestas realmente son interesantes.

 En cuanto a la iniciativa de Orange, si la ha entendido bien, no me convence demasiado. ¿Por qué?  Porque para reducir mi factura son los demás quienes tienen que sufrir la publicidad. Otra cosa sería si la publicidad se incluyera cuando es el propio cliente el que llama. Además, este sistema no permite ofrecer una publicidad “dirigida y personalizada” porque la operadora no tiene información del la persona que llama, especialmente si pertenece a otra compañía. En estos casos ¿quizás se atreverán a publicitarse a sí mismos? No creo que esto sea muy ético, pero ideas peores se han visto!!!. 

Otro punto negativo es que este servicio deja fuera al cliente empresarial. No me imagino que al llamar a mi proveedor o cliente me salga un anuncio (y menos si es de la competencia!!!!). Para incluir a las cuentas corporativas (tened en cuenta que son los que tienen mayor ARPU), además de reiterar que el que escucha el anuncio es quien debería ver reducida su factura, se me ocurre que el servicio fuera configurable y se activara automáticamente al terminar la jornada laboral.

Espero que estas críticas constructivas sirvan para mejorar este nuevo servicio, que consideramos un buen primer paso. Estoy convencido de que parte del futuro de los móviles está en la publicidad (la otra parte está en las comunicaciones de datos).

El “GPhone” a la española

Hace ya muchos meses que empezamos a oir rumores sobre el “Gphone”, el teléfono de Google. Los primeros comentarios nos hacían pensar que en unos meses tendríamos un teléfono pero la realidad es que de momento se ha quedado en una plataforma (Android) que se asemeja más a una plataforma tipo J2ME o a un sistema operativo como son Symbian y Windows Mobile.

Ahora que los OMVs están tan de moda, se me ocurre que podría ser interesante continuar con el espíritu del “Gphone” a la española. ¿En qué consiste esta idea? Muy sencillo: reducir el coste de las llamadas a cambio de introducir publicidad. Como anticipo, Vodafone ha hecho algo parecido con los juegos móviles…


Pero ¿cómo podría llevarse a cabo esta idea? Para empezar hay que olvidarse de las llamadas de voz: ofrecen poco atractivo publicitario. Yo me centraría en la videollamada, la navegación web y la personalización del terminal. Para el primer servicio, sería posible incluir una mini-pantalla durante la videoconferencia con el anuncio correspondiente, ya sea estático (imagen) o dinámico (video). Este sistema podría ser similar al que usan las cadenas de TV para que no hagamos “zapping” durante los anuncios. Para el servicio de navegación web el sistema sería mucho más sencillo: imitar lo que hace Google a diario (web, maps, gmail, etc). Por último, para la personalización del terminal se podrían instalar fondos, tonos, juegos o similares de forma remota.


¿Cómo conseguir que las empresas nos paguen por incluir su publicidad? Muy sencillo: publicidad dirigida y personalizada. En la TV la publicidad llega al público sin discriminar el destinatario. Un ejemplo: ¿Le interesa a un hombre los anuncios de productos de higiene femenina? Otro: ¿Un estudiante puede comprar un Mercedes, un BMW o un Audi? Además de ofrecer publicidad por perfiles (sexo, edad, estado civil, profesión, intereses, poder adquisitivo, consumo de servicios móviles como música o juegos, etc), es posible incluir publicidad según horarios y localización:

  • Si es de noche y estamos en una zona de copas nos llegará publicidad de un bar o discoteca cercanos.
  • Si estamos en una gran superficie, información de los productos en ofertas.
  • Si estamos en un atasco: anuncios del transporte público, de una moto, de gasolineras, de un seguro de coches, etc.
  • Durante el fin de semana: cine, viajes, restaurantes, hoteles, etc.
  • Etc

Para su comercialización podemos pensar en varios modelos:

  • Gratuito: coste de los servicios los paga íntegramente la empresa anunciante.
  • Coste compartido: parte del coste lo paga el usuario y parte la empresa.
  • Cuota de acceso: el usuario paga una cuota inicial y/o mensual para acceder al servicio de “llamadas publicitadas” (cuota de línea).

Para atraer a los clientes empresariales se les podría ofrecer que sus llamadas tuvieran publicidad exclusivamente fuera del horario laboral. De ese modo podrían eliminar de sus costes el gasto de teléfono que hacen los empleados fuera de la jornada laboral. Seguro que ha alguien se le ha encendido una bombilla en la cabeza al leer esto…

Sólo me queda una duda: cómo no entrar en conflicto con temas legales y respetar la intimidad de las personas. Asumo que con el contrato se pueden fijar las condiciones del servicio. En cualquier caso, si alguien decide materializar esta idea que se asesore debidamente con un buen equipo de abogados.


En definitiva, es posible ofrecer una publicidad personalizada y dirigida para que las empresas anunciantes sólo paguen por llegar al su público “target” (objetivo).

Consejos de un buen emprendedor

Ayer asistí a un evento de emprendedores en la UPM en el que pude disfrutar de una charla del Dr. Javier García-Martínez. Javier nos animó a amar la tecnología y a luchar por nuestras ideas, al igual que ha hecho él. Desde mi punto de vista, es un claro ejemplo de que cómo hacer las cosas bien. Es cierto que su proyecto se ha visto muy beneficiado de un entorno favorable por el encarecimiento del crudo, pero esto no hace más que demostrar que supo anticiparse a las necesidades futuras.

Volviendo a los consejos de Javier, coincido plenamente con la idea de “zapatero a tus zapatos”, es decir, dediquémonos a aquello que mejor sabemos hacer (que nadie le de un tinte político, por favor). Los “tecnócratas” (así nos definió Javier) tenemos que centrarnos en desarrollar nuevas ideas y dejar las tareas comerciales y de desarrollo de negocio a personas experimentadas en estas áreas. Así lo hizo él y ese ha sido, sin duda, uno de sus múltiples aciertos.


En el foro también se reivindicó la figura de los mentores o “Business Angels”. Dado que la situación económica no permite obtener demasiada rentabilidad ni en la bolsa ni en el mercado inmobiliario, es buen momento para invertir en “nuevos proyectos”: aunque el riesgo puede es alto los beneficios pueden llegar a ser realmente espectaculares. La clave está en saber escoger las “ideas”. Además, cada vez hay más personas que tras haber culminado su carrera profesional (presidentes, directores, etc.) les apetece involucrarse en nuevos proyectos que les ilusione y en el que puedan aportar sus conocimientos y experiencia de una manera más “sosegada”. Si alguien se identifica al leer estas líneas, por favor que nos escriba y nos cuente sus opiniones (y si le parece bien, las compartiremos con todos nuestros lectores). Además, lo incluiremos en el “Business Heaven” de Tecnocracia: listado de amigos de Tecnocracia dispuestos a colaborar en proyectos tecnológicos innovadores.


Para finalizar, me gustaría añadir un par de comentarios personales. El primero de ellos no es más que reivindicar que “las grandes cimas se alcanzan con pasos pequeños”: no hay que correr, ni tener prisa ni tampoco intentar dar grandes zancadas. Con esto os quiero decir que los proyectos no tienen que ser necesariamente muy ambiciosos y que las pequeñas ideas también tienen su valor. El segundo comentario va dirigido al valor de la juventud. En muchas ocasiones a los jóvenes se les penaliza por su edad y la falta de experiencia, pero no olvidemos que aportan nuevos enfoques, frescura, motivación y muchísima ilusión. Además, son los profesionales que ofrecen un mayor potencial de crecimiento y desarrollo.


Os animamos a todos a iniciar vuestros proyectos!!!

La burbuja 2.0: el talento y los naipes

Hace ya unos meses que empezamos a oir las primeras voces que vaticinaban una desaceleración de la economía. Haciendo un simil con los juegos de naipes ahora estamos en una nueva mano con cartas nuevas: petróleo a más de 100$ por barril, dólar debilitado frente al euro, crisis crediticia, aumento del IPC, aumento de la morosidad, etc. ¿Cómo afecta esto a las empresas tecnológicas? ¿Veremos una nueva burbuja tecnológica?

El 2007 fue un  año bueno para unas pocas empresas y malo para muchas otras.  ¿Por qué esas difeerencias, incluso dentro del mismo sector? Para mí la diferencia está en la estrategia y el aprovechamiento de los recursos. Casualmente, los sectores que emplean a más gente menos “cualificada” (agrícola, construcción, líneas de montaje, etc) son los que peor están afrontando esta crisis porque sus márgenes son muy pequeños. En cuanto al sector tecnológico, la clave esta en la diferenciación para poder conseguir las ventajas competitivas que garanticen el crecimiento de la empresa.

Ayer escuché en la televisión que se proponía a los gobiernos tres herramientas para superar esta crisis: tecnología, innovación y talento. Coincido con esta idea pero, para mí, estos tres conceptos están muy ligados entre sí.  La tecnología busca mejorar el “entorno” actual por medio del conocimiento. La innovación está ligada a la tecnología como mecanismo de generación o aplicación novedosa del conocimiento. Por último, el talento es el elemento principal de la innovación dado que es el artífice de las nuevas ideas.  

¿Veremos una burbuja 2.0? Seguro que sí. Volvienddo al símil de los naipes, aquellas empresas que sepan coger una buena mano tendrán más opciones de ganar o superar esta partida. Ante la escasez de profesionales, desen prisa en fomentar el talento o tendrán que conformarse con buscar entre los “descartes”. Y recuerden que en algunos juegos lo importante no son los ases ni las figuras, sino cómo se combinen todas las cartas.

¿A qué queréis jugar: poker, muschinchón , la escoba o los solitarios?

NOTA: Pensad qué significa cada uno de estos juegos dede un punto de vista de gestión del talento!!! Una pista: pensad en las estrategias y en las combinaciones de “ases”, “figuras” y el “resto de cartas”.

SDK iPhone: Apple inicia una nueva ofensiva

En los últimos días hemos visto cómo Apple ha realizado varias acciones, algunas bastate agresivas, para posicionar el iPhone en el  mercado mundial de dispositivos móviles. Aquí tenéis un pequeño resumen:

Se ha anunciado una nueva versión del firmware (v2.0) orientada a satisfacer las necesidades de los clientes empresariales (enterprise), que estará disponible a partir de junio. Las principales características son: sincronización con exchange y servicios push (correo, contactos, citas, etc) , VPN, soporte de identidades y certificados, WPA2/801.x,  configuración del dispositivo, políticas de seguridad, borrado remoto completo y soporte para Activesync.

Además, se ha publicado la beta del SDK tan esperado por los desarrolladores. Podéis acceder a él a través de: http://developer.apple.com/iphone/sdk1/. Si queréis más info podéis ver el video del evento de presentación aquí

Por otro lado la policía alemana ha cerrado el stand de Meizu M8 (copia futuro competidor del iPhone) en el CeBIT. Y sin irnos tan lejos, Vodafone ha frenado la distribución “pirata” de iPhones en España.

Todas estas acciones tienen dos objetivos fundamentales:

  • Hacer del iPhone un objeto de deseo.  Su elevado precio lo convierte un capricho sólo al alcance de economías desahogadas. Para aumentar su valor frente al usuario Apple está intentando mejorar las funcionalidades del terminal, ya que este es precisamente el punto en el que sus competiores (Blackberry, Windows Mobile y Symbian) pueden hacer más daño.
  • Garantizar la exclusividad. De este modo consiguen un mayor poder de negociación con las operadoras y logran una participación en los ingresos que generan los usuarios del iPhone. Además, las aplicaciones para iPhone serán comercializadas únicamente a través del portal de Apple y se quedarán con el margen correspondiente (¿quizás un 30%?). Los fabricantes/desarrolladores percibirán, en principio, el 70% del importe de las ventas.

Y es que la estrategia de Apple es digna de estudio en los mejores MBAs del mundo. Ha conseguido superar a sus competidores a pesar de ofrecer menos capacidades (UMTS, cámara de alta resolución, GPS, etc) y, para colmo, obtiene parte de los ingresos de las operadoras. Bravo por Apple y su modelo de negocio para el iPhone.

Al César lo que es del César y a Apple nuestro dinero.

Adobe AIR y FLEX 3 : Live Demos

DISCLAIMER: Este post es una copia del publicado en Maestros del Web por mi (la segunda parte).

Probablemente lo más impresionante del evento de la semana pasada fueron las demos de productos construidos con AIR. Tuve la oportunidad de escuchar una presentación similar el año pasado en el Future of Web Applications en Londres, sin embargo no hubo tiempo para ver todas las demos. Esta vez si las pude ver de cerca y en más de una ocasión me hicieron exclamar un “WOW” ante las virguerías que se pueden hacer con la tecnología.

Lo primero que me llamó la atención es que Adobe mantiene un mercado en donde va colgando para su descargas todas las aplicaciones implementadas con AIR de las empresas que se las mandan. Primero se las somete a un exhaustivo análisis y si lo pasan se certifican y se añaden a la web de Adobe para su descarga. Esto proporciona tanto a Adobe como a los desarrolladores y empresas de las aplicaciones, una publicidad estupenda y que animo a muchos a aprovechar.

Analytics Report Suite

Esta aplicación realizada por Nico, un desarrollador Belga, nos trae todos los datos de Google Analytics al escritorio. No solo permite visualizar los datos con gráficos adicionales a los de la web, sino que además permite exportar los datos en varios formatos (pdf, xml, etc.).

 

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Ebay

Ebay ha realizado un cliente para permitir la compra/venta de objetos de sus subastas desde el escritorio. El interfaz no tiene absolutamente que ver con la web y me atrevería a decir que es mucho más limpio y práctico. Realmente esta aplicación es la evolución lógica de la barra de herramientas que hicieron para navegadores hace ya un tiempo. Si con ese plugin consiguieron aumentar el tráfico en la web por 10, no me quiero imaginar lo que puede pasar con esta aplicación en AIR.

 

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Top100videos

Un aplicación desarrollada por AOL para visualizar los 100 vídeos musicales más populares del momento desde nuestro escritorio. El interfaz es muy bonito y permite encontrar información no solo del vídeo sino del grupo/cantante y comprar el álbum online. Muchos de los vídeos están restringidos mediante geolocalización de forma que solo funcionan en EEUU. Esto mismo pasa con otros websites como Last.fm o Pandora.com. Una lástima la verdad.

 

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Finetune

Esta fue una de las demos que más me gustó y que más dudas me generó simultáneamente. La aplicación permite reproducir las playlists de nuestra música en finetune pero desde el escritorio. Adicionalmente a esto, permite cargar y reproducir también playlist locales que tengamos en el ordenador. El sistema cargará la lista y se descargará desde Internet la información relevante (título, álbum, artista, etc.) de la canción. Por un lado esto está genial, pero por otro lado da un poco de miedo que la aplicación pueda acceder a información local y la envíe remotamente. Se me ocurren un par de asociaciones y compañías que matarían por tener esa información en su poder.

 

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Pownce

Como no podía faltar, una aplicación AIR para recibir y enviar mensajes en Pownce. Tiene un aire muy similar a Twitterrific pero para Pownce. Por mucho que me guste Twitter, no se si este tipo de aplicaciones son saludables en pro de la procrastinación. Lo cierto es que el feeling de la aplicación es muy bueno y según comentó Mike, solo le llevo al desarrollador un par de semanas, teniendo en cuenta que jamás había trabajado con Flex.

 

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Para colofón, nos hizo una demo de como construir un navegador en Flex con el Flex Builder en 5 minutos que, al menos a mi, me dejó atónito. Nunca había visto el Flex Builder (nunca he desarrollado nada en Flex, de ahí que no lo conociera) y he de reconocer que me impactó mucho la facilidad con la que se pueden hacer aplicaciones muy chulas. Ya existe una beta para Linux así que lo probaré dentro de poco y ya escribiré mis impresiones.

Finalmente Mike comentó que estaban trabajando para incluir soporte P2P en el próximo release de AIR, incluso comentó sucintamente que también estaban experimentando con añadir soporte para VoIP en un futuro. En mi opinión y, a falta de haber probado Silverlight de Microsoft, he de reconocer que AIR me tiene cautivado y que no veo el momento en que saquen la beta para Linux para poder trastear con ello. Creo que es una tecnología que va a dar mucho que hablar y que va a generar una explosión de aplicaciones web (híbridas) para el escritorio dado que facilita enormemente el desarrollo de estas.

Imágenes: cnet.com, desarrolloweb.com, popeater.com, bornontheweb.be, adobe.com

Adobe AIR y FLEX 3 : Presentación en Madrid

DISCLAIMER: Este post es una copia del publicado en Maestros del Web por mi ayer.

 

La semana pasada se presentaba en Madrid la plataforma para Rich Internet Applications (RIA) de Adobe. Esta presentación es air_logo_dimensional_red_w_logotype.pngconsecuencia del release de la versión 1.0 de Adobe AIR (Adobe Integrated Runtime) y FLEX 3 la semana pasada en EEUU. Adobe AIR es un entorno de ejecución que permite a los desarrolladores, emplear tecnologías web para la construcción de aplicaciones que se ejecuten en el escritorio, sin necesidad de un navegador. Flex es un entorno de desarrollo open source que permite la construcción y mantenimiento de aplicaciones web para su uso en todos los navegadores.

La presentación inicial corrió a cargo de Miguel Bada, Director de Marketing de Abobe Ibérica. Puso de manifiesto cifras y datos sobre la compañía y sobre como ha ido innovando a lo largo de sus años; primero fue Postscript, luego Photoshop, Acrobat Reader, Flash y por último Air.

Entre los datos interesantes sobre la compañía cabría destacar los porcentajes de uso de los productos de Adobe. La tecnología Flash está presente en el 98% de los ordenadores del mundo, esto representa unos 3400 millones de instalaciones. Estas cifras lo convierten en el software más extendido del mundo. Por otro lado, el Acrobat Reader está presente en casi el 100% de los ordenadores del mundo. Hoy por hoy Flex lleva ya 560.000 descargas, que no son pocas teniendo en cuenta que Flex está orientado a desarrolladores exclusivamente.

Tras la introducción corporativa tomó las riendas a Mike Downey, platform evangelist de Adobe. Mike se incorporó a Macromedia en 2000 que fue absorbida por Adobe en 2005. Durante ese tiempo Mike fue Senior Product Manager de Flash hasta que en diciembre de 2006 pasó a formar parte del equipo de AIR.

Adobe AIR es una tecnología multiplataforma, es decir, que una aplicación funcionará tanto en Windows como en Mac fx_appicon.pngOS X (Linux también en unos meses) y sin tener que cambiar el código. Esto es una gran ventaja para los desarrolladores. Lo curioso es que Java, en teoría ya es multiplataforma, sin embargo y como puntualiza Mike, existen diversas implementaciones de la maquina virtual de Java, cada una distinta y que evitan que las aplicaciones sean realmente multiplataforma. AIR, al provenir de un mismo fabricante, no tiene ese problema. El instalador es además universal, un solo fichero para todos los sistemas operativos, siendo realmente multiplataforma. Sin embargo, yo me pregunto, ¿qué pasará cuando exista en el mercado distintas versiones de AIR? ¿Mantendrá esta compatibilidad entre distintas versiones?

Uno de los puntos que más me ha gustado, ha sido la explicación del lo que hay debajo de AIR. Los chicos de Adobe han integrado el motor de renderizado WebKit que emplea Safari, junto con el motor de renderizado Flash. Pero no solo eso, sino que al estar ambos motores integrados, se permite llamar a la API de uno desde el otro. Por ejemplo, con AIR podremos llamar a funciones de la API de Flash desde una función en Javascript. No hace falta decir que esto es un gran avance en cuanto a tecnología web se refiere.

Además de la integración de estos dos motores, AIR proporciona una capa de abstracción adicional con varias APIs que no están disponibles desde un navegador:

  • Acceso a la API del sistema de ficheros local
  • Detección de la red (si el equipo está online u offline)
  • Funcionalidad para hacer Drag and Drop desde el escritorio
  • Notificaciones
  • API para controlar la actualización remota de la aplicación
  • Acceso a una base de datos local (Basada en SQLite)

Adicionalmente AIR tiene soporte para distintos codecs de audio y vídeo de última generación como H.264 o HE-AACair_logo_dimensional_red.png (Soporte de audio de alta eficacia) y su máquina virtual es una de las primeras implementaciones del estándar ECMAScript versión 4 que existen. Estas características le dan a AIR una ventaja técnica considerable porque ya incluye las tecnologías y estándares del futuro, haciéndolo una opción muy atractiva si se desea mantener y actualizar una aplicación durante un largo período de tiempo.

Por último agradecerle a Adobe la invitación y a todas las personas que hicieron posible el evento. Nos vemos el día 31 de marzo en el rally On AIR Europe.

Inversores para tu idea de negocio, Axon Capital en Thursday.es

Ayer asistimos en Red.es a la edición número 84 de Thursday.es en el cual participó Gonzalo Carod, director ylogoaxon.jpg cofundador de Axon capital, gestora de fondos de capital-riesgo. La moderación del evento corrió a cuenta de Ildefonso Mayorgas, fundador y organizador de Thursday.es.

Ha sido la primera vez que asistía al evento, y seguro que no será la última.

Gonzalo nos explicó cual es el proceso y los criterios que utilizan a la hora de seleccionar proyectos en los que invertir entre las 400 propuestas anuales que reciben.

Para empezar buscan grupos de emprendedores que piensen a lo grande, con una propuesta de negocio sobre mercados potencialmente grandes. A la vez esperan cierta humildad en dichos emprendedores.

Prefieren los equipos competentes, integrados y heterogéneos, que tengan las ideas claras, y con un plan de negocio (mejor si no es muy extenso). Es importante tener claro qué se quiere hacer, por qué, y el tamaño del nicho de mercado. Tener buenas alianzas, descubrir mercados ocultos, o contar con alguna patente que nos pueda hacer únicos en el mercado, también son puntos a nuestro favor.

Sus inversiones oscilan generalmente en el rango de los 500.000 euros hasta los 5 millones, esperando un retorno anual mínimo (ROI) del 30%, aunque este depende del proyecto y las circunstancias. Generalmente prefieren inversiones en donde ellos tengan una participación minoritaria.

Su aportación no queda solo en la financiación, sino que también se encargan de brindar apoyo, contactos, y recursos para los emprendedores. Ellos invierten en capital humano y no solo en empresas. Generalmente suelen salirse del negocio en el que tienen inversión a los 3 años como muy pronto, pudiendo aguantar hasta los 5 años, ya sea vendiendo su participación a los emprendedores, vendiéndola a terceros o sacando la compañía a bolsa.

La verdad es que me pareció una opción muy interesante para todos aquellos que tienen una idea de negocio tecnológico muy clara y rentable, pero no disponen del capital o la experiencia suficiente para ponerla en marcha.

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Microsoft libera (gratuitamente) las APIs de sus productos más importantes

Hace escasas horas tenía lugar una rueda de prensa en Microsoft en donde Steve Ballmer, después de comentar que no iban a contestar a preguntas sobre Yahoo, ha anunciado que van a liberar de forma gratuita las APIs de sus productos y protocolos más importantes.

Aunque es cierto que Microsoft ha cambiado mucho sus políticas con respecto a la interoperabilidad de sus productos en los últimos años, esta colaboración siempre había sido bajo contrato y bajo un acuerdo legal muy restrictivo (Work Group Server Protocol Program). Sin embargo, la noticia de hoy coloca al gigante del software en una posición muy distinta.

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Según la nota de prensa, Microsoft se dispone a liberar las APIs de los siguientes productos y protocolos de comunicaciones: Windows Vista (incluyendo el entorno .NET), Windows Server 2008, SQL Server 2008, Office 2007, Exchange Server 2007 y Office SharePoint Server 2007 y versiones futuras de estos productos.

Se van a poner a disposición de cualquier desarrollador unas 30.000 páginas de documentación en MSDN que detallan los protocolos de comunicación cliente/servidor de los productos anteriores. Así mismo se indicarán cuales de los protocolos se encuentran protegidos por patentes y se pondrán a disposición de los desarrolladores licencias a precios razonables.

Microsoft asegura que mantendrá un pacto de no demandar a la comunidad Open Source por el desarrollo o distribución no comercial de sus protocolos. La compañía también pretende crear una API para el Office 2007 que permita a desarrolladores externos añadir soporte para nuevos protocoles al la suite (Estimada para Junio de 2008).

Por último, la nota de prensa asegura que Microsoft documentará el soporte a los estándares que emplee en sus productos y trabajará con el resto de desarrolladores y compañías que soporten el estándar para mejorar su robustez, consistencia e interoperabilidad.

Si realmente Microsoft cumple todo lo anterior, podíamos estar ante un hito único en la industria del software. Sin embargo, ya tenemos más que experiencia con Microsoft y generalmente suele haber problemas. Para empezar, el acuerdo de no demandar a los desarrolladores, está muy bien, pero no deja de ser papel mojado hasta que esté escrito y firmado por abogados. Por otro lado, me sorprende lo de los estándares dada su insistencia en que se le conceda la certificación ISO al OOXML frente a otros estándares que están soportados por otras empresas y que son mejores, habiéndose demostrado esto en reiteradas ocasiones.

En conclusión, estoy ansioso por ver toda la documentación que se podrá a disposición y sobre todo expectante por como va reaccionar la industria ante semejante bombazo. ¿Qué opináis sobre la noticia?